PASSO 01

Identifique os gargalos de capacidade antes do planejamento de expansão.

  • Pressão do prazo de entrega

    • Atraso em pedidos repetidos
    • Cortar a fila antes do aninhamento
    • Dobrar a fila após o corte
    • Configurar tempo de espera
    • Perda do buffer de entrega

  • Dependência de horas extras

    • Vários turnos se tornam rotina
    • A produção aos fins de semana torna-se normal
    • O horário de funcionamento continua a ser alargado
    • O desempenho depende dos operadores mais experientes.
    • Risco de qualidade após turnos longos

  • Aumento da terceirização

    • Encomendas de corte a laser externo
    • Dobra em prensa dobradeira externa
    • Soldagem ou montagem terceirizadas
    • Perda de margem devido ao processamento externo
    • Menor controle e rastreabilidade do processo

  • Gargalo de agendamento

    • Fila de programas aninhados
    • Fila de programas de dobra
    • Aguardando a troca de ferramentas
    • Atraso na transferência de trabalho em andamento
    • Acúmulo de inspeções finais

  • Flutuação de qualidade

    • A correção do ângulo aumenta
    • Repetições de desvio do batente traseiro
    • O nível de rebarba torna-se instável
    • Desvio da precisão de furos e contornos
    • Retrabalho consome capacidade

  • Alta utilização de máquinas

    • A mesa de laser permanece ocupada
    • A programação da prensa dobradeira está saturada.
    • Sem horas de reserva na máquina
    • Conflitos de manutenção com pedidos
    • Pedidos urgentes são difíceis de inserir

PASSO 02

Defina uma estratégia de modernização para sua fábrica.

  • Potencial das máquinas existentes

    Modernização de sistemas de controle e movimento

    • Estrutura da máquina utilizável
    • Limitação do controle CNC
    • Lacuna de repetibilidade do batente traseiro
    • Resposta servo e hidráulica
    • Compatibilidade da interface de ferramentas

  • Demanda de produção confirmada

    Capacidade adicional da máquina

    • Volume de pedidos estável
    • Alta taxa de utilização comprovada
    • Roteamento de processos paralelos
    • Lacuna de capacidade de pedidos de pico
    • Meta de redução do prazo de entrega

  • Risco de equipamentos envelhecidos

    Renovação de equipamentos antigos

    • A perda de precisão excede o ajuste
    • O custo dos reparos continua aumentando
    • O tempo de inatividade afeta a entrega
    • Configuração de segurança desatualizada
    • Requisito de confiabilidade a longo prazo

  • Restrição de mão de obra e configuração

    Melhoria da Eficiência da Mão de Obra

    • Tempo de carga e descarga
    • Carga de trabalho de posicionamento da folha
    • Frequência de configuração da ferramenta
    • Demanda de programação offline
    • Redução da carga de trabalho do operador

  • Requisito de estabilidade de qualidade

    Precisão e estabilidade de qualidade

    • Meta de repetibilidade
    • Consistência do ângulo de curvatura
    • Controle de qualidade de ponta
    • Consistência dimensional
    • Estabilidade entre lotes

  • Requisito para Novo Produto

    Nova capacidade de peças

    • Formato de folha maior
    • Gama de materiais mais espessa
    • Maior comprimento de curvatura
    • Corte de contornos complexos
    • Requisito de tolerância mais rigoroso

Um planejamento de capacidade claro ajuda a reduzir o risco de atualizar o processo errado, adicionar capacidade insuficiente ou transferir o gargalo para uma etapa posterior da cadeia produtiva.
PASSO 03

Equilíbrio completo do fluxo de produção integrado

  • Corte

    Analise a qualidade do material, a faixa de espessura, a potência do laser, o tamanho da mesa, a eficiência de aninhamento, a estabilidade da perfuração e o tempo de ciclo de corte.

  • Dobrar

    Verificar margem de tonelagem, comprimento de dobra, abertura da matriz em V, configuração das ferramentas, precisão do batente traseiro, controle de ângulo e tempo de troca de lote.

  • Manuseio

    Avaliar o carregamento de chapas, o descarregamento de peças acabadas, a triagem de peças, a área de buffer, o método de elevação e o tempo de espera do trabalho em andamento.

  • Conjunto

    Fabricar, montar e inspecionar o equipamento de acordo com a configuração confirmada e os procedimentos de controle de qualidade da fábrica.

  • Inspeção

    Alinhar a inspeção do ângulo de dobra, as verificações do perfil de corte, a medição dimensional, os registros de qualidade e a frequência de amostragem com maior produtividade.

  • Entrega

    Coordenar o armazenamento das peças acabadas, a embalagem protetora, o cronograma de envio e os compromissos de entrega ao cliente.

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